消臭と言ったらコレ！

会員制リゾートでの優雅な休日を過ごそう

会員制リゾートでの優雅な休日を過ごしてみませんか。広々とした贅沢な空間を、家族や友人、ペットなど、ゆったりと使う贅沢な休日、好きですね。会員制リゾートは、そんな贅沢な時間を購入することができます。贅沢なため、高価なイメージが強く、会員制リゾートといってもいろいろな種類があります。お気に入りの会員制リゾートをインターネットで探してみるといいですよ。
知人の海外の結婚式に出席することになり、知人の手配した旅行会社で海外旅行保険の案内が届きました。担当者が知人の知り合いだったので、信頼していましたが、到着した海外旅行保険の書類はどこで何を書けばいいでも全く分かりません。お問合せも要領を得ないで、挫折しました。さすがに結婚式を控えた知人に文句も言えずに、もんもんとした思い出があります。
　富士フイルムは２５日、化粧品「アスタリフト」シリーズのイメージキャラクターとして、新たに歌手の小泉今日子さんを起用したと発表した。９月１日の「ベースメイクシリーズ」の新ＣＭから登場する。

　アスタリフトはエイジングケアを主目的とした機能性化粧品で、２００８年から歌手の松田聖子さんと中島みゆきさんがイメージキャラクターを務めている。同社はファンデーションとフェースパウダーの計３商品でベースメーク分野に参入するにあたり、新たに小泉さんも起用することにした。

　新ＣＭには松田さんと小泉さんの２人が出演。２人はテレビＣＭ初共演で、対面するのも約２０年ぶりという。

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インディアンモーターサイクルの日本総代理店・ホワイトハウスは25日、米国・ポラリス社がインディアンモーターサイクル社の経営権を取得したことを発表した。

米国・ポラリス社は、1954年設立。主にオフロードビークルやスノーモービルの製造及び販売を行っている。同社は1998年より「Victory Motorcycle」の製造・販売をスタートさせ、主にクルーザーやツーリングバイク市場で急成長を遂げている。

ポラリス社は、優れたエンジニアリング、生産能力、流通ネットワークを最大限に駆使し、インディアンモーターサイクルの製造・販売をよりいっそう進化させ、今後の販売拡大を目指す。


《レスポンス 纐纈敏也＠DAYS》

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インディアンモーターサイクル 特別編集


　東京商工リサーチは8月25日、「全国社長姓名調査※」結果を発表。それによると、日本一多い社長の名前は「鈴木茂」と「佐藤誠」（ともに163社）であることが分かった。前回調査（2008年3月）でトップだった「田中稔」は119社で12位に大幅ランクダウンした。

※東京商工リサーチの企業データベースから約233万件の代表者データ（個人企業を含む）を抽出し、社長の姓名、ヨミガナなどを集計した。調査は2011年7月現在。今回で6回目。

●「山本」「中村」が健闘!?

　社長姓で最も多かったのは、「佐藤」で3万1910社。以下、「鈴木」が3万817社、「田中」が2万4427社、「山本」が1万9785社、「中村」が1万9506社、「伊藤」が1万9405社で続いた。静岡大学城岡研究室の調査（Internet Explorer 4以上で表示、参照リンク）によると、全国姓ランキングトップ6は「佐藤」「鈴木」「高橋」「田中」「渡辺」「伊藤」なので、「山本」と「中村」が健闘（？）していると言えそうだ。

　地域別のトップにみると、北海道と東北では「佐藤」、関東と中部が「鈴木」、北陸・中国・四国が「山本」、近畿と九州では「田中」だった。さらに都道府県別にみると、青森県では「工藤」、徳島県では「近藤」、愛媛県は「村上」、宮崎県は「黒木」、「沖縄県」は「金城」とその土地に多い名前がトップとなった。

　また、社長名で最も多かったのは「誠」で1万96社。以下、「博」が9428社、「茂」が9190社、「隆」が8198社、「修」が7928社で続いた。文字数で見ると、上位10位まではすべて1文字だったが、2文字が77.1％と最も多く、1文字が15.9％。3文字が6.7％だった。名前のカナで見ると、博、浩、弘、洋、裕、博司、博史などバラエティに富んでいる「ヒロシ」が4万4652社で断トツトップとなった。

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　ユニ・チャームは２５日、ベトナム衛生用品大手のダイアナを買収すると発表した。１１月末までに、ダイアナの創業者一族や投資ファンドから発行済み株式の９５％を取得する。買収額は明らかにしていない。

　ダイアナはベトナム国内で、首都ハノイやホーチミンに計３カ所の製造拠点を持つ。ダイアナのベトナムにおける市場シェアは生理用品が３７・６％、乳幼児用紙おむつが２７・７％で、米キンバリー・クラークに次いで第２位。

　ユニ・チャームは新興国市場で、消費地の近くに自前の工場をつくり、独自の販売網を構築してきた。今回はこうした市場開拓の手法を改め、ダイアナが持つマーケティングのノウハウや販売力と、ユニ・チャームの商品開発力や技術力を融合し、収益力を高める。

　ユニ・チャームはタイやインドネシアではトップシェアを持っているが、ベトナム市場の開拓は出遅れていた。円高メリットを生かし、いち早く成長を取り込む構えだ。

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